Формування системи менеджменту соціальної відповідальності організації
Loading...
Date
Authors
ORCID
DOI
item.page.thesis.degree.name
item.page.thesis.degree.level
item.page.thesis.degree.discipline
item.page.thesis.degree.department
item.page.thesis.degree.grantor
item.page.thesis.degree.advisor
item.page.thesis.degree.committeeMember
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ХДАК
Abstract
На рубежі XX і XXI століть процеси глобалізації призвели до докорінних змін ролі бізнесу у суспільстві: корпорації мають територіально розподілені активи, що роблять істотний вплив на економіку і навколишнє середовище регіонів і країн. Це зумовило необхідність у введенні поняття «корпоративна соціальна відповідальність», що позначає межі можливого використання ресурсів планети і населення великими промисловими організаціями без шкоди для нинішніх і майбутніх поколінь, що відповідає глобальному порядку сталого розвитку. Враховуючи, що промислові організації мають найбільш суттєвий вплив на економіку, екологічну обстановку та соціальне середовище, насамперед через соціальні інвестиції у формування та розвиток людського капіталу, доцільно розглядати їх як об'єкт дослідження корпоративної соціальної відповідальності. Об'єктом дослідження є процеси організації менеджменту соціальної відповідальності промислових організацій. Предметом дослідження виступає система менеджменту соціальної відповідальності організації. Мета магістерської роботи полягає у розробці рекомендацій щодо формування системи менеджменту соціальної відповідальності організації у сфері підготовки виробничого персоналу.
Description
Citation
Колесніченко, Д. Формування системи менеджменту соціальної відповідальності організації [Електронний ресурс] : кваліфікац. робота на здобуття другого (магістер.) ступеня вищої освіти, ОПП "Менеджмент культури та соц. маркетинг" / Колесніченко Данило ; наук. кер. Пшинка Ганна ; Харків. держ. акад. культури, Ф-т культурології, Каф. менеджменту культури та соц. технологій. — Харків : ХДАК, 2023. — 80 с. — Бібліогр.: 78 назв.
