Роль івент-менеджера в контексті індустрії розваг

Loading...
Thumbnail Image

Date

item.page.orcid

item.page.doi

item.page.thesis.degree.name

item.page.thesis.degree.level

item.page.thesis.degree.discipline

item.page.thesis.degree.department

item.page.thesis.degree.grantor

item.page.thesis.degree.advisor

item.page.thesis.degree.committeeMember

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Abstract

Кардинальні економічні, соціальні та культурні перетворення кінця ХХ століття сприяли трансформації професійної структури українського суспільства. Так, зміна статусних позицій традиційних професій, поширення нових форм зайнятості, поява раніше невідомих видів діяльності та професійних груп викликали необхідність переосмислення теоретичних підходів до визначення суті івент-менеджменту та ролі івент-менеджерів у контексті розвитку індустрії розваг. Так, необхідно встановити відповідність івент-діяльності і групи івент-менеджерів ознакам професій і професійних груп, розробити показники, які можуть бути використані для оцінки і характеристики професіоналізації івент-діяльності та процесу формування групи івент-менеджерів і, таким чином, визначити роль івент-менеджерів в індустрії розваг. Непоширеність івент-освіти та відсутність єдиних критеріїв оцінки рівня професіоналізму івент-менеджерів активізують розвиток стереотипізованого уявлення про них з боку громадськості, партнерів, клієнтів, а також самих івенторів. Відповідно, актуальність роботи обумовлюється необхідністю адаптації роботи сучасних івент-менеджерів до особливостей стрімкого розвитку індустрії розваг в Україні. Об’єктом дослідження є індустрія розваг. Предмет дослідження – роль і значення івент-менеджера в індустрії розваг. Мета магістерської роботи полягає в пропозиції шляхів вдосконалення діяльності івент-менеджера в контексті індустрії розваг на основі аналізу й дослідження ринку івент-послуг.

Description

Keywords

івент-менеджмент, event management, індустрія розваг, entertainment industry

Citation

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By